一杯“薄荷茶”的乡村交流

昨天我到新疆的一个村里给村干部和村民做培训,村干部给我泡了一杯“薄荷茶”,在这个酷暑的夏天,能喝上一杯清凉茶,感觉神清气爽。

我和当地的村书记于是就从“一杯茶”开始聊乡村振兴。我们聊到要把“乡村治理”和“乡村经营”结合起来这件事,都一致认同目前浙江的思路还是比较前卫和值得学习借鉴的。我见过很多乡村花了很多钱,建起了漂亮的房子,修起了美丽的花园,但很多没有办法去持续运营。

这其中有很多原因,有些投资商有资源,但缺乏整村运营经验,有些有情怀的老板,却不知道如何利用小钱来持续运营,往往以为投点钱下去就能做好,还有些看似很大的团队,但有运营思维和创收能力的团队成员比较少,还有些乡村不愿意拿出资源,总怕资源被别人占了便宜。

很多时候,就是这么戏剧性,有资源的人缺乏运营能力,有运营能力的年轻人,他们又没有资源,两者的结合者真的很少。

我们需要静下来去思考村里的每一个资源,这资源可以是土地、可以是闲置房屋、可以是一个非遗传承人,或者就是我们手中的这杯“薄荷茶”,盘点好资源后,要想好合作模式和运营模式,这里面又蕴含很多"道道",就不一一阐述。

书记告诉我,这薄荷茶是村里附近野生的,有很多,平常经常有客人来都用此招待,一杯薄茶,却胜过其它。

我忍不住多喝了几口,虽然自己家也种茶,但这杯“薄荷茶”却让我回味很久。

我建议村书记可以后续好好盘点下村里的资源,因为每个村的资源是不一样的,如何把资源盘点好,然后整体去谋划,才是未来的发展之道,包括这边的大米,都是天山雪水灌溉的,这些自然资源和故事,都值得我们去给好产品做附加值。

在浙江,我也经常会和很多专业人士,以及乡镇、村干部沟通乡村经营,个人认为每个村要从单点突破,就好比我们卖产品,要先卖爆品,如果一个村什么都想做,那么就会失去本村的特色和亮点,也很难出圈。

最近火的淄博烧烤,贵州村超,我们发现每个爆红的背后除了政通人和,还有策划谋划的推动,从一个爆品带动一方经济。

所以,从一杯薄荷茶再聊到乡村振兴,我觉得乡村和人一样,只要有一样事情,你做出色了,你就有流量,也能被别人记住。

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